Postobón no ha sido vendida a CBC de Guatemala: avanza posible alianza estratégica en el sector de bebidas

 

Por: Gabriel Briñez.

Editor Combo Tropical Noticias.

La empresa colombiana Postobón, perteneciente a la Organización Ardila Lülle (OAL), desmintió oficialmente que se haya concretado su venta a la multinacional guatemalteca Central America Bottling Corporation (CBC). En cambio, reconoció que existen conversaciones encaminadas a establecer una alianza estratégica de alcance regional. La información fue confirmada por medios como Valora Analitik, con quien Combo Tropical Noticias mantiene alianza informativa.

No hay venta, pero sí acercamientos estratégicos.

De acuerdo con la OAL, se han sostenido conversaciones con CBC como parte de una estrategia de expansión e integración regional, pero sin que ello signifique venta de activos, ni cesión del control empresarial. La familia Ardila Lülle continúa siendo propietaria de Postobón, que no ha salido del conglomerado.

> “Postobón no está en venta. Las versiones que circulan no corresponden a la realidad”, señaló la empresa en su declaración oficial.

✅ Detalles de la posible alianza: participación accionaria y operación conjunta

Fuentes cercanas al proceso explicaron que el modelo que se está evaluando apunta a una estructura conjunta, donde ambas empresas mantendrían autonomía, pero colaborarían en aspectos clave como distribución, logística, innovación y marketing. No se contempla una compra directa ni fusión completa, sino un modelo híbrido de integración accionaria con representación compartida.

Este tipo de alianzas permitiría a ambas compañías optimizar recursos, aumentar presencia en nuevos mercados y hacer frente a competidores globales. La estructura de gobernanza seguiría bajo el liderazgo de la OAL en Colombia, pero se podría abrir un espacio estratégico para CBC en el desarrollo regional de operaciones conjuntas.

✅ Impacto en el mercado colombiano: precios, distribución y empleo.

De concretarse la alianza, se espera una mejora en la eficiencia logística y cobertura comercial, lo que podría repercutir positivamente en los precios al consumidor. Al sumar capacidades productivas y canales de distribución, Postobón y CBC buscarían reducir costos operativos sin afectar la calidad del producto ni el origen de su cadena de valor.

En cuanto al empleo, expertos señalan que una alianza de esta naturaleza no implicaría despidos masivos, sino una posible reorganización operativa para potenciar líneas estratégicas. No obstante, sindicatos y asociaciones gremiales estarán atentos a que se respeten condiciones laborales, especialmente en plantas y centros logísticos de ciudades como Medellín, Barranquilla y Cali.

✅ Opinión de expertos: oportunidades y riesgos de la integración.

Consultores del sector de bebidas consideran que esta movida responde a una lógica global: “Unirse para resistir o competir con gigantes del sector”, como Coca-Cola FEMSA y PepsiCo.

Analistas consultados por Valora Analitik advierten que la alianza puede traducirse en:

Mayor músculo para innovar en productos saludables y sostenibles.

Acceso a mercados centroamericanos y del Caribe.

Riesgos reputacionales si el consumidor percibe una “pérdida de identidad nacional” de la marca.

En el plano regulatorio, la alianza también estaría sujeta a revisión por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) para garantizar que no se configure una práctica anticompetitiva.

✅ Percepción del consumidor colombiano: ¿orgullo nacional o preocupación?.

Postobón es una marca fuertemente arraigada en el imaginario colectivo colombiano, reconocida por generaciones como símbolo del sabor local. Una eventual alianza con una multinacional extranjera como CBC genera sentimientos mixtos en la opinión pública:

🔹 Consumidores tradicionales expresan preocupación por una posible “extranjerización” de la marca.

🔹 Nuevas generaciones, sin embargo, valoran más los factores como innovación, sostenibilidad y variedad de productos, que la propiedad local como criterio exclusivo de fidelidad.

En redes sociales ya circulan comentarios divididos, aunque no se ha producido una campaña o rechazo masivo. La empresa deberá cuidar su comunicación institucional para mantener su identidad cultural sin frenar su crecimiento estratégico.

✅ Repercusiones en otras empresas del Grupo Ardila Lülle.

Este tipo de alianza podría marcar un precedente para otras compañías del grupo económico. Expertos señalan que RCN Televisión, RCTV, e incluso empresas agroindustriales del grupo podrían explorar modelos similares de asociación estratégica sin perder el control, como mecanismo para adaptarse a nuevas dinámicas regionales y digitales.

Al interior del conglomerado se evalúa que una apertura estructurada, con participación extranjera moderada, permitiría capitalizar inversión internacional sin renunciar al liderazgo nacional.

Conclusión.

No hay venta. Pero sí un cambio de paradigma. Postobón se proyecta como un actor regional a través de una alianza estratégica con CBC de Guatemala, aún en proceso de estructuración. Esta integración no significa pérdida de soberanía empresarial, sino una posible evolución hacia un modelo colaborativo de desarrollo regional, que podría convertirse en referente para otras marcas colombianas.

Combo Tropical Noticias seguirá informando sobre este tema con base en fuentes confiables y en alianza con Valora Analitik, medio especializado en economía, negocios y actualidad empresarial.

📎 Fuente: Valora Analitik – “Postobón no ha concretado venta con CBC de Guatemala”