La Inteligencia Artificial Generativa: el nuevo motor de transformación empresarial según Mateo Folador
por: Claudia Arregocés Castellanos
Directora – Combo Tropical Noticias
El experto en inteligencia artificial y transformación digital, Mateo Folador, compartió recientemente una profunda reflexión sobre el impacto real de la Inteligencia Artificial Generativa (Gen AI) en el mundo empresarial. A través de un mensaje enviado a su comunidad de contactos, Folador explicó cómo esta tecnología ha pasado de ser una simple herramienta experimental a convertirse en una verdadera infraestructura de productividad.
El especialista enfatizó que el reto no está en la tecnología, sino en la estructura y el liderazgo de las organizaciones. “La IA es como contratar a un chef con estrella Michelin… pero no darle cocina, ni ingredientes, ni equipo”, expresó Folador, al describir cómo muchas empresas fracasan al implementar soluciones de IA sin definir objetivos claros ni equipos preparados para liderar el proceso.
Entre los hallazgos más relevantes, el experto citó el estudio Wharton x GBK 2025, que revela cifras contundentes sobre la adopción global de la inteligencia artificial:
El 82% de los líderes ya la utiliza semanalmente.
El 46% la aplica a diario, como parte de sus rutinas de trabajo.
El 72% de las empresas mide el retorno de inversión (ROI) de sus proyectos de IA.
El 88% planea incrementar su presupuesto destinado a esta tecnología durante el próximo año.
De acuerdo con Folador, la IA generativa ya no es una moda pasajera. Es el equivalente al momento en que el internet dejó de ser una novedad para convertirse en una necesidad básica de operación. “No hace ruido, pero ya está reescribiendo la forma en que trabajamos”, precisó.
El experto también advirtió que los riesgos más grandes no provienen de la tecnología, sino de la falta de liderazgo y formación. Según datos del MIT Media Lab, el 95% de los pilotos de IA fracasan no por problemas técnicos, sino por la ausencia de estructura interna y de responsables definidos.
Folador propone tres claves para una integración exitosa:
1. Designar un líder claro del proceso (como un Chief AI Officer).
2. Conectar los proyectos de IA con objetivos de negocio concretos.
3. Capacitar a los equipos para usar la tecnología de forma estratégica.
“La IA no te quita trabajo, te devuelve el tiempo y con él, tu verdadero rol como líder”, concluyó Folador, subrayando que la diferencia entre el éxito y el estancamiento no está en la adopción tecnológica, sino en la mentalidad con que se enfrenta el cambio.
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