Después de casi 13 años, Jacqueline Rojas cierra su ciclo como directora del SENA Atlántico
Después de casi 13 años al frente del SENA Atlántico, Jacqueline Rojas Solano culmina su gestión como directora regional, una etapa caracterizada por la ampliación de la cobertura institucional, el fortalecimiento de la infraestructura de formación, el impulso al emprendimiento y una mayor articulación con municipios, sector productivo y entidades públicas del departamento.
DESARROLLO DEL HECHO.
Jacqueline Rojas Solano asumió la Dirección Regional del SENA Atlántico el 28 de octubre de 2013. Desde entonces, de acuerdo con el balance divulgado por el SENA Atlántico, su gestión estuvo orientada a acercar las oportunidades de formación, empleo y emprendimiento a diferentes comunidades del departamento.
Uno de los principales resultados señalados por la Regional fue la expansión de su infraestructura. El SENA Atlántico pasó de 4 sedes de formación a 24, mediante una red que incluye 12 Nodos en Barranquilla, 7 en municipios y 1 en Magdalena.
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Esta expansión, desarrollada con participación de la Alcaldía de Barranquilla, la Gobernación del Atlántico y el sector privado, representó una inversión superior a 250 mil millones de pesos y permitió ampliar la atención anual a más de 100 mil personas en el departamento.
La oferta fue distribuida de acuerdo con diferentes necesidades y vocaciones productivas, incluyendo áreas como energías, construcción e infraestructura, logística y transporte, multilingüismo, salud y cuidado personal, industrias creativas, hotelería y turismo, comercialización, servicios financieros, servicios administrativos, tecnologías de la información y las comunicaciones y refrigeración, entre otras.
En los municipios también se desarrollaron espacios especializados. El balance institucional destaca programas de Diseño y Mobiliario en Galapa; Confecciones en Baranoa; Operaciones Comerciales en Soledad; Centro de Valor Agregado Agroempresarial en Sabanalarga; Gastronomía y Bilingüismo en Juan de Acosta; Ecoturismo y Gastronomía en Luruaco, y Metalmecánica en Malambo.
Más formación para los jóvenes
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Otro de los indicadores destacados corresponde al programa de doble titulación, mediante el cual estudiantes de grados 10.º y 11.º pueden obtener el título de bachiller y una formación técnica del SENA.
Según el balance presentado por la Regional, el número de aprendices vinculados pasó de 19.561 en 2013 a 30.558 en 2026.
A esta estrategia se sumó la denominada Cadena de Formación, que permitió a egresados de colegios articulados continuar de manera inmediata hacia formación tecnológica. Durante los últimos ocho años, esta estrategia benefició a más de 20 mil aprendices.
El SENA Atlántico también reportó convenios con 17 universidades, orientados a facilitar que egresados de programas tecnológicos pudieran continuar su formación profesional en menor tiempo.
En materia de inserción laboral, el balance institucional señala que los contratos de aprendizaje pasaron de 14.464 en 2013 a 28.409 al cierre de 2025, mientras que en lo corrido de 2026 se registran 18.444.
Emprendimiento y generación de empleo.
El emprendimiento fue otro de los componentes centrales de la gestión.
En 2013, el SENA Atlántico gestionó financiación para 14 proyectos, con una generación reportada de 91 empleos. Para 2025, la cifra llegó a 69 proyectos y 300 empleos generados.
De acuerdo con las cifras entregadas por la Regional, esto representa un crecimiento del 393 % en el número de proyectos apoyados y del 229 % en los empleos generados frente a 2013.
Entre 2013 y 2025, la inversión acumulada en capital semilla alcanzó 50.525 millones de pesos, recursos destinados a financiar 485 proyectos y generar 2.064 empleos en los 23 municipios del Atlántico.
Tesoros del Atlántico: formación e identidad territorial.
Durante la administración de Rojas también se impulsó Tesoros del Atlántico, una estrategia enfocada en reconocer y fortalecer las capacidades productivas, culturales y comunitarias de los municipios.
La iniciativa tomó como referencia la metodología japonesa OVOP – One Village, One Product y concentró su trabajo en cuatro sectores: turismo, agro, moda y artesanías.
Según el balance institucional, Tesoros del Atlántico ha beneficiado a más de 1.000 productores y emprendedores, acompañado la creación de más de 50 innovaciones de producto y contribuido a la construcción de 17 rutas y experiencias turísticas.
La estrategia articuló al SENA con la Gobernación del Atlántico, administraciones municipales y otros actores públicos, privados, académicos y comunitarios.
ANÁLISIS ESTRUCTURAL.
El balance de casi 13 años muestra una transformación que va más allá del crecimiento físico de la infraestructura. La ampliación de sedes y nodos responde a una estrategia de descentralización de la formación y de acercamiento de la oferta institucional a las vocaciones económicas de cada municipio.
La formación para el trabajo adquiere especial importancia en un departamento donde sectores como turismo, logística, servicios, agroindustria, tecnología, construcción y economía creativa requieren talento con competencias específicas.
El reto posterior consiste en mantener la articulación entre formación, empleo y necesidades reales del sector productivo. La ampliación de cobertura representa un avance, pero su impacto de largo plazo dependerá de la capacidad de los programas para responder a las transformaciones del mercado laboral y generar oportunidades sostenibles para los egresados.
IMPACTO LOCAL.
Para el Atlántico, la expansión del SENA representa una herramienta de fortalecimiento del capital humano y de apoyo a los procesos de emprendimiento en los municipios.
La presencia de programas asociados con turismo, gastronomía, agro, artesanías, moda, logística y tecnologías, entre otras áreas, también puede contribuir al desarrollo de economías locales y a la construcción de nuevas alternativas de generación de ingresos.
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En Barranquilla, la ampliación de la infraestructura fortalece la disponibilidad de talento para sectores estratégicos de la ciudad. En los municipios, la especialización de los nodos de acuerdo con las vocaciones territoriales permite acercar la formación a actividades económicas propias de cada zona.
El desafío será garantizar la continuidad de estos procesos, preservar las alianzas institucionales y lograr que la formación se traduzca efectivamente en empleos, emprendimientos sostenibles y mayor productividad regional.
CONCLUSIÓN PERIODÍSTICA.
La salida de Jacqueline Rojas Solano marca el cierre de una etapa de casi 13 años en la Dirección del SENA Atlántico. Las cifras divulgadas por la Regional muestran una expansión de la infraestructura, mayor cobertura de formación, crecimiento de la doble titulación, fortalecimiento del emprendimiento y una estrategia de desarrollo territorial.
El principal desafío para la nueva etapa será consolidar estos avances y mantener la conexión entre formación, empleo, emprendimiento y las necesidades productivas de Barranquilla y los municipios del Atlántico.
Fuente: SENA Atlántico.
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