Gases del Caribe ocupó el puesto 7 entre las mejores empresas para trabajar las mujeres en Colombia
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El 50% de los
colaboradores en la dirección de la compañía
son mujeres
Como
resultado del cumplimiento de sus políticas de equidad de género, Gases del Caribe, recibió hoy el
reconocimiento de ser una de las mejores empresas para trabajar las mujeres después de un proceso de evaluación
realizado por la firma Great Place To Work
Colombia.
La empresa, que resultó
en el puesto 7 a nivel nacional, figura entre las compañías que le apuestan al desarrollo de todos sus empleados
por igual. Al cierre del 2022, el
porcentaje de mujeres en roles de liderazgo fue del 34%, y en la dirección de la compañía, del 50%.
Adicionalmente, que el 48% de sus colaboradores son mujeres, aportando de esta manera
a una sociedad más justa
y equitativa, en la que los hombres
y mujeres sean valorados por sus capacidades y no por estigmatización de género.
“En los últimos años, hemos priorizado en la estrategia la
equidad de género, rechazando
cualquier tipo de discriminación y permitiendo movilizar la cultura para tener un ambiente laboral incluyente,
donde defendemos los derechos humanos
y las libertades constitucionales de todos nuestros colaboradores. Sabemos que el cumplimiento de “cuotas” no
alcanza para cerrar brechas de género;
por eso, implementamos políticas y prácticas que ayudan a combatir estos sesgos en la sociedad”, explica Clementina Holguín,
subgerente administrativa de Gases
del Caribe.
Fomentar la equidad
de género en el entorno
laboral es un elemento estratégico que Gases del Caribe tiene claro. Generar competitividad se
convierte en un factor esencial para
mantener un buen clima laboral, “entre los beneficios que trae promover la igualdad de género está el mejoramiento de la comunicación y las relaciones interpersonales, la reducción de la brecha
salarial, la redistribución de roles sociales
y la transformación cultural, reconociendo el aporte de todos al desarrollo de la sostenibilidad de la organización”,
finaliza Holguín.
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